員工總是留不住❓

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員工離職的理由千百種：身體不適、要去進修、想尋找自己的熱情所在等等，

主管們也許無法辨識哪些理由才是真心話，也不知道問題究竟出於何處。

 

以下五點可以提供給企業家們參考，

為公司樹立一種文化風氣，減少員工的離職率。

 

一、明確地的企業文化

企業要讓員工知道階段性目標是什麼，現在該為什麼而努力。訂出明確的計畫或流程讓員工依循，碰上不可抗拒的因素後，才做額外調整。

 

二、提出解決方案

員工執行時遇到什麼問題，提出的同時也鼓勵員工提出解決事情的配套方案，不僅能夠提升員工的創造力，也讓他們培養積極解決問題的態度。

 

 三、重視員工榮譽感

員工願意為了為公司賣命，除了想掙更多錢 ，不外乎是求一份榮譽感，在公司裡透過自己的努力獲得升遷的機會。

 

四、勇於發表意見

健康的企業文化應該要讓員工勇於發表意見，要培養就算被否決也會繼續提出新意見的氛圍。

 

五、團隊共識

唯有實際理解企業文化，大家才有共同目標，夥伴間能理解、體諒，創造良性的互動與溝通。

 

 

以上五點，提供給領導們參考

 

 

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